Thorsen Gruppen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 826 000 | 20 741 000 | 18 942 000 | 18 233 000 | 17 595 000 | 15 723 000 |
|
|
| Driftsresultat | 492 000 | 853 000 | 200 000 | 139 000 | 1 449 000 | -31 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 505 000 | 827 000 | 174 000 | 113 000 | 1 423 000 | 1 331 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 392 000 | 645 000 | 136 000 | 88 000 | 1 110 000 | 1 336 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 690 000 | 2 211 000 | 2 926 000 | 3 818 000 | 3 886 000 | 3 961 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 863 000 | 5 595 000 | 4 385 000 | 4 045 000 | 4 013 000 | 4 099 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 371 000 | 3 379 000 | 2 734 000 | 3 098 000 | 3 510 000 | 2 700 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 183 000 | 4 428 000 | 4 576 000 | 4 765 000 | 4 389 000 | 5 360 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,2% | 11,3% | 2,6% | 1,8% | 18,2% | |||
| Resultat av driften i % | 2,3% | 4,1% | 1,1% | 0,8% | 8,2% | -0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,3 | 1,0 | 0,8 | 0,9 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,3% | 43,3% | 37,4% | 39,4% | 44,4% | 33,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 181 000 | 1 242 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
