Thoresheimen Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 000 000 | 3 790 000 | 3 670 000 | 3 174 000 | 2 980 000 | 2 920 000 |
|
|
| Driftsresultat | -7 587 000 | 866 000 | 740 000 | 316 000 | -591 000 | -51 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -8 317 000 | 333 000 | 439 000 | 116 000 | -837 000 | -340 000 |
|
|
| Årsresultat | -8 317 000 | 333 000 | 439 000 | 116 000 | -837 000 | -340 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 023 000 | 18 058 000 | 18 093 000 | 18 056 000 | 18 078 000 | 18 015 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 976 000 | 1 036 000 | 1 064 000 | 693 000 | 610 000 | 1 302 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 779 000 | 6 538 000 | 6 205 000 | 5 766 000 | 5 649 000 | 6 487 000 |
|
|
| Sum gjeld | 22 777 000 | 12 555 000 | 12 951 000 | 12 982 000 | 13 039 000 | 12 831 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -37,3% | 4,7% | 4,0% | 1,8% | -3,0% | |||
| Resultat av driften i % | -189,7% | 22,8% | 20,2% | 10,0% | -19,8% | -1,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 3,2 | 3,4 | 2,7 | 3,4 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -8,5% | 34,2% | 32,4% | 30,8% | 30,2% | 33,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
