Thomassen Bygg og Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 588 000 | 1 481 000 | 2 129 000 | 5 567 000 | 3 767 000 | 4 513 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 397 000 | -599 000 | -767 000 | -97 000 | 372 000 | 696 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 354 000 | -617 000 | -802 000 | -109 000 | 354 000 | 679 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 056 000 | -513 000 | -769 000 | -109 000 | 288 000 | 679 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 58 000 | 188 000 | 144 000 | 61 000 | 33 000 | 143 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 433 000 | 260 000 | 522 000 | 1 170 000 | 1 954 000 | 1 819 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -9 000 | -1 065 000 | -553 000 | 216 000 | 325 000 | 37 000 |
|
|
| Sum gjeld | 500 000 | 1 514 000 | 1 219 000 | 1 015 000 | 1 662 000 | 1 924 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 297,2% | -107,3% | -80,6% | -6,0% | 18,8% | |||
| Resultat av driften i % | 88,0% | -40,4% | -36,0% | -1,7% | 9,9% | 15,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,5 | 0,4 | 1,2 | 1,2 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | -1,8% | -237,2% | -82,9% | 17,5% | 16,4% | 1,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 885 000 | 717 000 | 577 000 | 175 000 | 240 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
