Thomas Westvold AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 85 758 000 | 84 411 000 | 82 935 000 | 74 225 000 | 74 357 000 | 76 505 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 111 000 | 1 998 000 | 2 051 000 | 1 233 000 | 1 359 000 | 1 676 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 280 000 | 2 217 000 | 2 219 000 | 1 309 000 | 1 384 000 | 1 709 000 |
|
|
| Årsresultat | 996 000 | 1 729 000 | 1 730 000 | 1 021 000 | 1 079 000 | 1 333 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 461 000 | 652 000 | 870 000 | 797 000 | 123 000 | 78 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 974 000 | 10 009 000 | 9 812 000 | 8 712 000 | 8 582 000 | 8 905 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 960 000 | 1 164 000 | 1 635 000 | 1 505 000 | 1 484 000 | 1 404 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 475 000 | 9 496 000 | 9 046 000 | 8 003 000 | 7 221 000 | 7 579 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,7% | 20,8% | 22,0% | 14,4% | 15,6% | |||
| Resultat av driften i % | 1,3% | 2,4% | 2,5% | 1,7% | 1,8% | 2,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,2% | 10,9% | 15,3% | 15,8% | 17,0% | 15,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 980 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
