Thomas Jakobsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 434 000 | 14 034 000 | 14 321 000 | 11 400 000 | 10 452 000 | 7 675 000 |
|
|
| Driftsresultat | 785 000 | 1 723 000 | 1 774 000 | 70 000 | 1 189 000 | 1 187 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 452 000 | 1 496 000 | 1 658 000 | 14 000 | 1 123 000 | 1 157 000 |
|
|
| Årsresultat | 357 000 | 1 224 000 | 1 295 000 | 7 000 | 871 000 | 902 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 521 000 | 7 522 000 | 4 204 000 | 5 019 000 | 2 853 000 | 1 960 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 816 000 | 3 505 000 | 3 473 000 | 2 636 000 | 3 020 000 | 1 958 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 936 000 | 3 989 000 | 3 213 000 | 2 417 000 | 2 811 000 | 2 390 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 401 000 | 7 038 000 | 4 464 000 | 5 237 000 | 3 062 000 | 1 528 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,4% | 18,8% | 23,4% | 1,2% | 24,3% | |||
| Resultat av driften i % | 5,1% | 12,3% | 12,4% | 0,6% | 11,4% | 15,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,2 | 1,8 | 1,6 | 1,7 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,7% | 36,2% | 41,9% | 31,6% | 47,9% | 61,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 625 000 | 622 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
