Thomas Beyer AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 890 000 | 3 817 000 | 5 971 000 | 6 931 000 | 5 394 000 | 5 936 000 |
|
|
| Driftsresultat | -605 000 | -121 000 | 270 000 | 456 000 | 669 000 | 1 204 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -724 000 | -231 000 | 183 000 | 375 000 | 591 000 | 1 124 000 |
|
|
| Årsresultat | -724 000 | -231 000 | 132 000 | 290 000 | 460 000 | 876 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 582 000 | 2 723 000 | 2 534 000 | 2 752 000 | 2 259 000 | 2 410 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 408 000 | 1 078 000 | 2 367 000 | 2 401 000 | 2 171 000 | 2 386 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 628 000 | 2 352 000 | 2 583 000 | 2 452 000 | 2 312 000 | 1 852 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 363 000 | 1 449 000 | 2 318 000 | 2 701 000 | 2 118 000 | 2 945 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -17,8% | -2,7% | 5,4% | 9,5% | 14,5% | |||
| Resultat av driften i % | -32,0% | -3,2% | 4,5% | 6,6% | 12,4% | 20,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 6,0 | 2,5 | 1,9 | 3,8 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,4% | 61,9% | 52,7% | 47,6% | 52,2% | 38,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 802 000 | 672 000 | 661 000 | 542 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
