Thf AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 15 132 000 | 0 | 0 | 122 386 000 |
|
|
| Driftsresultat | -22 565 000 | -13 649 000 | 14 241 000 | -84 354 000 | -26 447 000 | 122 210 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -22 738 000 | -12 795 000 | -56 814 000 | -73 170 000 | -38 210 000 | 119 261 000 |
|
|
| Årsresultat | -22 738 000 | -12 795 000 | -56 814 000 | -73 170 000 | -38 210 000 | 119 261 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 207 883 000 | 236 210 000 | 185 361 000 | 208 454 000 | 589 281 000 | 578 825 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 483 000 | 217 000 | 707 000 | 655 000 | 6 757 000 | 9 643 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 113 932 000 | 130 744 000 | 133 583 000 | 179 046 000 | 277 379 000 | 444 020 000 |
|
|
| Sum gjeld | 94 434 000 | 105 683 000 | 52 485 000 | 30 063 000 | 318 659 000 | 144 447 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -7,0% | -4,1% | 9,3% | -17,9% | -4,4% | |||
| Resultat av driften i % | 94,1% | 99,9% | ||||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 10,4 | 0,0 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,7% | 55,3% | 71,8% | 85,6% | 46,5% | 75,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
