Thermosaver AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 285 000 | 942 000 | 840 000 | 1 527 000 | 743 000 | 249 000 |
|
|
| Driftsresultat | -686 000 | -1 183 000 | -3 109 000 | -2 663 000 | -1 791 000 | -176 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -775 000 | -1 270 000 | -3 210 000 | -2 699 000 | -1 791 000 | -176 000 |
|
|
| Årsresultat | -775 000 | -1 270 000 | -3 210 000 | -2 699 000 | -1 791 000 | -176 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 75 000 | 113 000 | 150 000 | 171 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 308 000 | 603 000 | 986 000 | 496 000 | 908 000 | 627 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 534 000 | -2 737 000 | -2 201 000 | -2 426 000 | -1 317 000 | 224 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 918 000 | 3 453 000 | 3 336 000 | 3 093 000 | 2 225 000 | 403 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -125,0% | -127,8% | -345,0% | -338,2% | -233,2% | |||
| Resultat av driften i % | -240,7% | -125,6% | -370,1% | -174,4% | -241,0% | -70,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 2,3 | 2,5 | 0,3 | 0,5 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -661,6% | -382,3% | -193,8% | -363,7% | -145,0% | 35,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 120 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
