Tesa Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 531 000 | 1 161 000 | 1 485 000 | 276 000 | 335 000 | 403 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 461 000 | 140 000 | -2 358 000 | -131 000 | -80 000 | -31 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 106 000 | -247 000 | 7 458 000 | 5 964 000 | -146 000 | -152 000 |
|
|
| Årsresultat | -3 106 000 | -237 000 | 7 458 000 | 5 964 000 | -146 000 | -152 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 21 646 000 | 23 615 000 | 22 171 000 | 12 620 000 | 6 244 000 | 5 718 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 383 000 | 3 393 000 | 5 773 000 | 495 000 | 410 000 | 277 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 027 000 | 11 132 000 | 16 370 000 | 9 125 000 | 3 161 000 | 3 307 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 002 000 | 15 875 000 | 11 575 000 | 3 990 000 | 3 494 000 | 2 688 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,7% | 1,1% | 37,6% | 61,3% | -1,2% | |||
| Resultat av driften i % | -160,7% | 12,1% | -158,8% | -47,5% | -23,9% | -7,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,1 | 0,6 | 11,0 | 0,2 | 0,2 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,2% | 41,2% | 58,6% | 69,6% | 47,5% | 55,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
