Terje Sunde Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 197 000 | 1 935 000 | 4 821 000 | 7 165 000 | 7 910 000 | 8 908 000 |
|
|
| Driftsresultat | -582 000 | -680 000 | 319 000 | 969 000 | 411 000 | 896 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -631 000 | -691 000 | 250 000 | 930 000 | 367 000 | 844 000 |
|
|
| Årsresultat | -493 000 | -547 000 | 192 000 | 721 000 | 281 000 | 649 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 755 000 | 3 025 000 | 2 959 000 | 2 175 000 | 2 204 000 | 2 096 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 826 000 | 1 991 000 | 3 527 000 | 4 325 000 | 4 194 000 | 4 205 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 437 000 | 3 930 000 | 4 477 000 | 4 285 000 | 3 564 000 | 3 282 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 144 000 | 1 086 000 | 2 008 000 | 2 215 000 | 2 834 000 | 3 019 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -12,0% | -11,4% | 4,9% | 15,0% | 6,5% | |||
| Resultat av driften i % | -48,6% | -35,1% | 6,6% | 13,5% | 5,2% | 10,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,0 | 10,1 | 12,7 | 5,4 | 2,7 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,0% | 78,3% | 69,0% | 65,9% | 55,7% | 52,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 651 000 | 643 000 | 629 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
