Terje Harsem AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 700 000 | 2 638 000 | 3 390 000 | 5 416 000 | 6 347 000 |
|
|
| Driftsresultat | -105 000 | 368 000 | 808 000 | 1 212 000 | 2 405 000 | 1 915 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 441 000 | 788 000 | 1 041 000 | 4 445 000 | 5 923 000 | 4 708 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 406 000 | 759 000 | 935 000 | 4 015 000 | 5 241 000 | 4 286 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 248 000 | 2 351 000 | 2 826 000 | 781 000 | 1 163 000 | 1 704 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 31 958 000 | 29 995 000 | 28 954 000 | 33 297 000 | 30 381 000 | 28 683 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 29 966 000 | 30 560 000 | 31 301 000 | 31 566 000 | 30 151 000 | 26 968 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 241 000 | 1 786 000 | 479 000 | 2 513 000 | 1 393 000 | 3 419 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,8% | 3,3% | 4,4% | 14,2% | 21,8% | |||
| Resultat av driften i % | 52,6% | 30,6% | 35,8% | 44,4% | 30,2% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 10,5 | 18,6 | 86,9 | 14,2 | 24,3 | 32,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 90,2% | 94,5% | 98,5% | 92,6% | 95,6% | 88,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 774 000 | 750 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
