Tepas Kompetanse AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 749 000 | 15 324 000 | 12 558 000 | 12 845 000 | 11 713 000 | 12 066 000 |
|
|
| Driftsresultat | -990 000 | 918 000 | 268 000 | 2 371 000 | 1 686 000 | 186 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -420 000 | 1 172 000 | 513 000 | 2 373 000 | 1 689 000 | 191 000 |
|
|
| Årsresultat | -420 000 | 1 172 000 | 513 000 | 2 373 000 | 1 689 000 | 191 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 517 000 | 1 258 000 | 1 432 000 | 9 437 000 | 1 637 000 | 2 877 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 168 000 | 17 687 000 | 15 994 000 | 7 317 000 | 3 937 000 | 1 210 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 163 000 | 16 582 000 | 15 410 000 | 14 898 000 | 3 768 000 | 2 079 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 523 000 | 2 362 000 | 2 015 000 | 1 856 000 | 1 806 000 | 2 008 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,2% | 6,4% | 3,0% | 21,3% | 35,0% | |||
| Resultat av driften i % | -6,3% | 6,0% | 2,1% | 18,5% | 14,4% | 1,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,8 | 7,5 | 7,9 | 3,9 | 2,2 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 86,5% | 87,5% | 88,4% | 88,9% | 67,6% | 50,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
