Tempe VVS Senter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 31 342 000 | 32 721 000 | 31 277 000 | 32 314 000 | 30 807 000 | 29 680 000 |
|
|
| Driftsresultat | 764 000 | 1 729 000 | 1 184 000 | 1 308 000 | 1 287 000 | 1 014 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 666 000 | 1 510 000 | 889 000 | 977 000 | 1 000 000 | 800 000 |
|
|
| Årsresultat | 518 000 | 1 175 000 | 693 000 | 761 000 | 779 000 | 619 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 140 000 | 204 000 | 283 000 | 356 000 | 380 000 | 443 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 439 000 | 12 173 000 | 10 612 000 | 10 734 000 | 9 961 000 | 10 558 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 136 000 | 6 917 000 | 6 342 000 | 5 949 000 | 5 538 000 | 5 058 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 443 000 | 5 460 000 | 4 552 000 | 5 141 000 | 4 803 000 | 5 943 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,3% | 15,8% | 11,2% | 12,3% | 12,2% | |||
| Resultat av driften i % | 2,4% | 5,3% | 3,8% | 4,0% | 4,2% | 3,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 2,2 | 2,3 | 2,1 | 2,1 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 61,6% | 55,9% | 58,2% | 53,6% | 53,6% | 46,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 381 000 | 401 000 | 462 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
