Teltgutta AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 32 353 000 | 32 578 000 | 33 550 000 | 24 319 000 | 21 791 000 | 29 980 000 |
|
|
| Driftsresultat | 800 000 | 4 048 000 | 3 617 000 | 2 146 000 | 250 000 | 1 998 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 975 000 | 4 070 000 | 3 586 000 | 2 108 000 | 206 000 | 1 959 000 |
|
|
| Årsresultat | 761 000 | 3 177 000 | 2 793 000 | 1 643 000 | 149 000 | 1 532 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 467 000 | 781 000 | 862 000 | 1 137 000 | 1 412 000 | 1 611 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 18 297 000 | 14 969 000 | 11 764 000 | 8 080 000 | 8 408 000 | 8 906 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 930 000 | 5 169 000 | 3 552 000 | 1 539 000 | 521 000 | 577 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 834 000 | 10 580 000 | 9 074 000 | 7 678 000 | 9 299 000 | 9 940 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,5% | 28,7% | 33,1% | 22,6% | 2,5% | |||
| Resultat av driften i % | 2,5% | 12,4% | 10,8% | 8,8% | 1,1% | 6,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,4 | 1,5 | 1,3 | 1,1 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,0% | 32,8% | 28,1% | 16,7% | 5,3% | 5,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 522 000 | 1 917 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
