Telemark Toppidrett Ungdomsskole Skien AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 992 000 | 15 275 000 | 14 621 000 | 14 846 000 | 14 255 000 | 12 718 000 |
|
|
| Driftsresultat | -291 000 | 78 000 | -316 000 | 533 000 | 1 129 000 | 86 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -206 000 | 102 000 | -306 000 | 536 000 | 1 142 000 | 110 000 |
|
|
| Årsresultat | -206 000 | 102 000 | -306 000 | 536 000 | 1 142 000 | 110 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 345 000 | 384 000 | 434 000 | 518 000 | 666 000 | 814 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 912 000 | 5 864 000 | 5 798 000 | 5 745 000 | 4 660 000 | 3 313 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 577 000 | 3 783 000 | 3 681 000 | 3 987 000 | 3 450 000 | 2 309 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 679 000 | 2 466 000 | 2 551 000 | 2 276 000 | 1 876 000 | 1 818 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,1% | 1,7% | -4,8% | 9,3% | 24,2% | |||
| Resultat av driften i % | -1,8% | 0,5% | -2,2% | 3,6% | 7,9% | 0,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 2,4 | 2,3 | 2,5 | 2,5 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,2% | 60,5% | 59,1% | 63,7% | 64,8% | 55,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 688 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
