Telemark og Vestfold Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 963 000 | 16 792 000 | 6 134 000 | 17 161 000 | 6 555 000 | 3 556 000 |
|
|
| Driftsresultat | -531 000 | -3 215 000 | -1 500 000 | 61 000 | 864 000 | 29 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -664 000 | -3 470 000 | -1 521 000 | 18 000 | 863 000 | -3 000 |
|
|
| Årsresultat | -664 000 | -3 393 000 | -1 521 000 | 18 000 | 661 000 | -31 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 653 000 | 3 608 000 | 3 567 000 | 1 021 000 | 489 000 | 977 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 944 000 | 2 311 000 | 9 471 000 | 13 751 000 | 5 428 000 | 886 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 260 000 | -2 596 000 | 797 000 | 395 000 | 377 000 | 433 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 857 000 | 8 515 000 | 12 241 000 | 14 377 000 | 5 540 000 | 1 430 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,4% | -33,9% | -10,7% | 0,7% | 22,2% | |||
| Resultat av driften i % | -7,6% | -19,1% | -24,5% | 0,4% | 13,2% | 0,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,4 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -49,4% | -43,9% | 6,1% | 2,7% | 6,4% | 23,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 754 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
