Telaris AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 331 000 | 14 330 000 | 11 257 000 | 9 055 000 | 6 984 000 | 5 971 000 |
|
|
| Driftsresultat | 799 000 | -2 958 000 | -608 000 | 376 000 | 370 000 | 40 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 218 000 | -3 536 000 | -884 000 | 220 000 | 167 000 | -151 000 |
|
|
| Årsresultat | 192 000 | -2 681 000 | -382 000 | 220 000 | 167 000 | -151 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 052 000 | 12 614 000 | 10 019 000 | 6 701 000 | 5 924 000 | 3 498 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 783 000 | 2 847 000 | 4 121 000 | 2 623 000 | 3 734 000 | 3 765 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 404 000 | 5 212 000 | 3 033 000 | 1 855 000 | 1 635 000 | 1 468 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 431 000 | 10 250 000 | 11 108 000 | 7 468 000 | 8 023 000 | 5 795 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,0% | -20,0% | -5,2% | 4,3% | 4,4% | |||
| Resultat av driften i % | 3,3% | -20,6% | -5,4% | 4,2% | 5,3% | 0,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,7 | 1,1 | 0,7 | 1,1 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,1% | 33,7% | 21,4% | 19,9% | 16,9% | 20,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 771 000 | 779 000 | 730 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
