Teknolab AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 25 074 000 | 21 710 000 | 19 533 000 | 21 026 000 | 20 096 000 | 16 547 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 602 000 | 2 457 000 | 2 048 000 | 2 853 000 | 1 768 000 | 579 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 554 000 | 2 401 000 | 2 005 000 | 3 383 000 | 2 261 000 | 643 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 756 000 | 1 869 000 | 1 564 000 | 2 754 000 | 1 884 000 | 535 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 335 000 | 295 000 | 319 000 | 266 000 | 281 000 | 312 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 504 000 | 8 465 000 | 8 050 000 | 9 200 000 | 7 178 000 | 6 376 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 117 000 | 3 165 000 | 3 172 000 | 3 167 000 | 2 638 000 | 2 088 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 722 000 | 5 595 000 | 5 197 000 | 6 299 000 | 4 821 000 | 4 600 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,0% | 28,7% | 23,0% | 40,4% | 33,3% | |||
| Resultat av driften i % | 10,4% | 11,3% | 10,5% | 13,6% | 8,8% | 3,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,5% | 36,1% | 37,9% | 33,5% | 35,4% | 31,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 607 000 | 607 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
