Teistklub Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 079 000 | 846 000 | 815 000 | 1 181 000 | 1 489 000 | 4 091 000 |
|
|
| Driftsresultat | -322 000 | -462 000 | -406 000 | -526 000 | -180 000 | -106 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -704 000 | -709 000 | -577 000 | -691 000 | -450 000 | -472 000 |
|
|
| Årsresultat | -550 000 | -554 000 | -451 000 | -539 000 | -351 000 | 55 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 559 000 | 7 007 000 | 6 974 000 | 7 718 000 | 10 657 000 | 12 985 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 583 000 | 4 096 000 | 3 400 000 | 5 033 000 | 4 137 000 | 4 273 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 888 000 | 2 438 000 | 2 912 000 | 3 251 000 | 3 551 000 | 3 576 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 254 000 | 8 665 000 | 7 462 000 | 9 499 000 | 11 243 000 | 13 682 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,0% | -4,3% | -3,5% | -3,8% | -1,1% | |||
| Resultat av driften i % | -29,8% | -54,6% | -49,8% | -44,5% | -12,1% | -2,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 51,9 | 63,0 | 9,5 | 36,7 | 103,4 | 39,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,6% | 22,0% | 28,1% | 25,5% | 24,0% | 20,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
