Techs AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 834 000 | 25 939 000 | 29 354 000 | 28 214 000 | 26 817 000 | 27 389 000 |
|
|
| Driftsresultat | 349 000 | 408 000 | 3 706 000 | 1 997 000 | 375 000 | -1 313 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 347 000 | 338 000 | 3 610 000 | 2 008 000 | 417 000 | -1 369 000 |
|
|
| Årsresultat | 269 000 | 262 000 | 2 815 000 | 1 566 000 | 312 000 | -1 070 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 839 000 | 5 110 000 | 7 549 000 | 1 026 000 | 1 290 000 | 1 808 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 767 000 | 9 534 000 | 10 064 000 | 12 342 000 | 10 130 000 | 10 546 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 322 000 | 8 149 000 | 10 014 000 | 7 199 000 | 5 632 000 | 5 431 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 283 000 | 6 495 000 | 7 599 000 | 6 169 000 | 5 788 000 | 6 923 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,4% | 3,1% | 24,2% | 16,8% | 3,8% | |||
| Resultat av driften i % | 1,3% | 1,6% | 12,6% | 7,1% | 1,4% | -4,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 2,9 | 2,4 | 3,1 | 3,0 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,0% | 55,6% | 56,9% | 53,8% | 49,3% | 44,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 816 000 | 838 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
