Teaterbygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 298 000 | 6 012 000 | 5 644 000 | 5 371 000 | 5 333 000 | 5 260 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 741 000 | 4 473 000 | 3 743 000 | 4 055 000 | 4 069 000 | 4 090 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 805 000 | 4 438 000 | 3 628 000 | 3 864 000 | 3 806 000 | 3 734 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 748 000 | 3 462 000 | 2 830 000 | 3 014 000 | 2 969 000 | 2 912 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 45 870 000 | 44 430 000 | 44 207 000 | 44 951 000 | 45 635 000 | 46 144 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 33 000 | 492 000 | 60 000 | 247 000 | 793 000 | 900 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 37 037 000 | 36 719 000 | 36 334 000 | 35 873 000 | 35 330 000 | 34 707 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 867 000 | 8 203 000 | 7 933 000 | 9 326 000 | 11 098 000 | 12 337 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,6% | 10,0% | 8,4% | 8,9% | 8,7% | |||
| Resultat av driften i % | 75,3% | 74,4% | 66,3% | 75,5% | 76,3% | 77,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,2 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 80,7% | 81,7% | 82,1% | 79,4% | 76,1% | 73,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
