Team Regnskap Jessheim AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 660 000 | 5 085 000 | 4 703 000 | 4 647 000 | 4 449 000 | 4 297 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 355 000 | 1 180 000 | 980 000 | 1 131 000 | 999 000 | 846 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 413 000 | 1 224 000 | 987 000 | 1 143 000 | 1 003 000 | 850 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 108 000 | 951 000 | 768 000 | 894 000 | 782 000 | 663 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 85 000 | 15 000 | 46 000 | 19 000 | 11 000 | 16 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 231 000 | 2 714 000 | 2 786 000 | 2 604 000 | 2 064 000 | 1 876 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 851 000 | 743 000 | 642 000 | 574 000 | 430 000 | 397 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 465 000 | 1 986 000 | 2 190 000 | 2 050 000 | 1 646 000 | 1 494 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 46,8% | 43,9% | 36,3% | 48,6% | 50,6% | |||
| Resultat av driften i % | 23,9% | 23,2% | 20,8% | 24,3% | 22,5% | 19,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,4 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,7% | 27,2% | 22,7% | 21,9% | 20,7% | 21,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 760 000 | 760 000 | 759 000 | 759 000 | 759 000 | 759 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
