Team Entreprenør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 149 000 | 6 264 000 | 9 701 000 | 13 810 000 | 7 675 000 | 11 306 000 |
|
|
| Driftsresultat | 605 000 | 1 083 000 | 1 058 000 | 3 842 000 | -112 000 | 980 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 726 000 | 1 107 000 | 1 132 000 | 3 698 000 | 539 000 | 876 000 |
|
|
| Årsresultat | 452 000 | 864 000 | 916 000 | 2 888 000 | 448 000 | 593 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 907 000 | 3 099 000 | 6 566 000 | 6 117 000 | 5 892 000 | 1 165 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 740 000 | 8 493 000 | 8 232 000 | 8 506 000 | 5 455 000 | 8 033 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 641 000 | 5 310 000 | 4 446 000 | 3 530 000 | 4 141 000 | 3 712 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 006 000 | 6 282 000 | 10 353 000 | 11 094 000 | 7 206 000 | 5 486 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,3% | 9,2% | 8,7% | 29,8% | 6,3% | |||
| Resultat av driften i % | 11,7% | 17,3% | 10,9% | 27,8% | -1,5% | 8,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,7 | 1,2 | 1,1 | 1,4 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,0% | 45,8% | 30,0% | 24,1% | 36,5% | 40,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 391 000 | 454 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
