Likvidert 18.12.2021 (avviklet uten konkurs)
Team Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 557 000 | 4 910 000 | 5 119 000 | 5 566 000 | 5 694 000 | 7 049 000 |
|
|
| Driftsresultat | 379 000 | 200 000 | -305 000 | 353 000 | 525 000 | 634 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 384 000 | 210 000 | -297 000 | 361 000 | 533 000 | 647 000 |
|
|
| Årsresultat | 298 000 | 162 000 | -232 000 | 274 000 | 404 000 | 493 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 38 000 | 0 | 0 | 41 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 281 000 | 1 857 000 | 2 058 000 | 2 443 000 | 2 242 000 | 2 469 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 360 000 | 1 063 000 | 901 000 | 1 133 000 | 1 008 000 | 1 243 000 |
|
|
| Sum gjeld | 920 000 | 794 000 | 1 195 000 | 1 311 000 | 1 233 000 | 1 267 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,7% | 10,6% | -13,1% | 15,4% | 22,4% | |||
| Resultat av driften i % | 8,3% | 4,1% | -6,0% | 6,3% | 9,2% | 9,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 2,4 | 1,7 | 1,9 | 1,8 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,6% | 57,2% | 43,0% | 46,4% | 45,0% | 49,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 643 000 | 628 000 | 608 000 | 0 | 475 000 | 518 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
