Tbm Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 119 000 | 8 426 000 | 6 897 000 | 5 610 000 | 5 054 000 | 7 257 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 288 000 | 1 471 000 | 1 567 000 | 1 365 000 | 1 238 000 | 1 909 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 322 000 | 1 427 000 | 1 550 000 | 1 364 000 | 1 237 000 | 1 905 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 030 000 | 1 112 000 | 1 208 000 | 1 064 000 | 964 000 | 1 485 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 347 000 | 452 000 | 609 000 | 134 000 | 262 000 | 407 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 582 000 | 5 614 000 | 4 620 000 | 4 012 000 | 3 659 000 | 3 570 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 518 000 | 3 488 000 | 2 376 000 | 1 168 000 | 1 454 000 | 990 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 411 000 | 2 578 000 | 2 853 000 | 2 978 000 | 2 466 000 | 2 987 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,4% | 26,2% | 33,5% | 33,8% | 31,3% | |||
| Resultat av driften i % | 21,0% | 17,5% | 22,7% | 24,3% | 24,5% | 26,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 2,4 | 1,9 | 1,3 | 1,5 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,2% | 57,5% | 45,4% | 28,2% | 37,1% | 24,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 622 000 | 669 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
