Tbgeiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 31 109 000 | 62 005 000 | 11 137 000 | 10 149 000 | 19 292 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 3 999 000 | -1 518 000 | 1 353 000 | 2 012 000 | 10 317 000 | -3 680 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 743 000 | -1 747 000 | 997 000 | 1 647 000 | 10 436 000 | -3 998 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 350 000 | -1 585 000 | 835 000 | 2 674 000 | 9 376 000 | -3 998 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 796 000 | 2 490 000 | 2 851 000 | 128 000 | 2 522 000 | 7 880 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 76 741 000 | 35 249 000 | 73 522 000 | 33 054 000 | 10 718 000 | 2 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 127 000 | 6 276 000 | 7 861 000 | 7 027 000 | 4 665 000 | -3 362 000 |
|
|
| Sum gjeld | 72 412 000 | 31 463 000 | 68 511 000 | 26 155 000 | 8 574 000 | 11 244 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,0% | -2,6% | 2,5% | 9,2% | 100,9% | |||
| Resultat av driften i % | 12,9% | -2,4% | 12,1% | 19,8% | 53,5% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 7,8 | 2,4 | 6,4 | 1,3 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,1% | 16,6% | 10,3% | 21,2% | 35,2% | -42,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
