TB Industrier AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 224 000 | 1 107 000 | 305 000 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -1 968 000 | -3 533 000 | -665 000 | -623 000 | -504 000 | -643 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 56 915 000 | 21 909 000 | 58 407 000 | -6 302 000 | 37 705 000 | -1 915 000 |
|
|
| Årsresultat | 56 455 000 | 20 487 000 | 57 902 000 | -7 947 000 | 36 088 000 | -1 614 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 304 000 | 38 374 000 | 42 752 000 | 50 993 000 | 70 558 000 | 64 191 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 249 810 000 | 124 216 000 | 57 041 000 | 43 912 000 | 42 186 000 | 24 802 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 144 057 000 | 94 548 000 | 84 581 000 | 42 646 000 | 70 593 000 | 41 284 000 |
|
|
| Sum gjeld | 108 057 000 | 68 041 000 | 15 212 000 | 52 259 000 | 42 151 000 | 47 709 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 33,5% | 26,6% | 70,0% | 15,1% | 36,7% | |||
| Resultat av driften i % | -46,6% | -319,2% | -218,0% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 5,8 | 3,3 | 4,9 | 1,0 | 1,3 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,1% | 58,2% | 84,8% | 44,9% | 62,6% | 46,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
