Tawfiiq Kulturhus Sti
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 788 000 | 5 280 000 | 4 748 000 | 523 000 | 1 480 000 | 1 371 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 113 000 | 3 434 000 | 2 849 000 | 3 905 000 | 327 000 | -10 270 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 024 000 | 3 338 000 | 2 789 000 | 4 019 000 | 149 000 | -10 242 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 024 000 | 3 338 000 | 2 789 000 | 4 019 000 | 149 000 | -10 242 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 55 498 000 | 51 827 000 | 47 378 000 | 39 954 000 | 40 831 000 | 41 708 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 321 000 | 446 000 | 1 406 000 | 5 971 000 | 4 190 000 | 2 987 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 52 982 000 | 49 958 000 | 46 620 000 | 43 831 000 | 39 811 000 | 39 663 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 836 000 | 2 315 000 | 2 165 000 | 2 093 000 | 5 210 000 | 5 032 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,8% | 6,9% | 6,0% | 8,8% | 0,7% | |||
| Resultat av driften i % | 65,0% | 65,0% | 60,0% | 746,7% | 22,1% | -749,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 64,2 | 2,1 | 1,5 | |||||
| Egenkapitalandel i % | 94,9% | 95,6% | 95,6% | 95,4% | 88,4% | 88,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
