Tauro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 484 000 | 7 193 000 | 6 691 000 | 6 462 000 | 6 354 000 | 6 240 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 070 000 | 5 854 000 | 4 664 000 | 3 873 000 | 4 667 000 | 4 889 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 234 000 | 3 668 000 | 2 240 000 | 2 247 000 | 2 956 000 | 2 964 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 303 000 | 2 861 000 | 1 747 000 | 1 753 000 | 2 305 000 | 2 312 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 45 312 000 | 46 393 000 | 47 475 000 | 48 556 000 | 49 637 000 | 50 601 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 20 739 000 | 16 141 000 | 10 700 000 | 6 757 000 | 1 914 000 | 66 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 186 000 | 2 045 000 | 1 828 000 | 1 529 000 | 1 139 000 | 644 000 |
|
|
| Sum gjeld | 63 865 000 | 60 491 000 | 56 346 000 | 53 783 000 | 50 412 000 | 50 023 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,7% | 10,3% | 8,2% | 7,3% | 9,2% | |||
| Resultat av driften i % | 81,1% | 81,4% | 69,7% | 59,9% | 73,4% | 78,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,1 | 4,8 | 5,8 | 3,7 | 0,8 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,3% | 3,3% | 3,1% | 2,8% | 2,2% | 1,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
