Tatomi Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 29 000 | 82 000 | 226 000 | 84 000 | 779 000 |
|
|
| Driftsresultat | -183 000 | -791 000 | -373 000 | -557 000 | -292 000 | 273 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 545 000 | 2 172 000 | -1 235 000 | -5 901 000 | 668 000 | 21 793 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 545 000 | 2 172 000 | -1 235 000 | -5 901 000 | 668 000 | 21 793 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 828 000 | 12 232 000 | 10 948 000 | 11 752 000 | 9 216 000 | 11 530 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 907 000 | 859 000 | 6 707 000 | 9 120 000 | 20 927 000 | 24 994 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 717 000 | 11 072 000 | 10 800 000 | 13 986 000 | 24 487 000 | 30 818 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 019 000 | 2 018 000 | 6 855 000 | 6 886 000 | 5 655 000 | 5 705 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 39,6% | 40,1% | 6,8% | 11,6% | 3,6% | |||
| Resultat av driften i % | -2727,6% | -454,9% | -246,5% | -347,6% | 35,0% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 47,7 | 47,7 | 100,1 | 760,0 | 1101,4 | 961,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 87,9% | 84,6% | 61,2% | 67,0% | 81,2% | 84,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
