Tannlegene Aasnæs AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 503 000 | 9 987 000 | 9 050 000 | 9 260 000 | 8 379 000 | 7 703 000 |
|
|
| Driftsresultat | 702 000 | 991 000 | 701 000 | 1 186 000 | 1 458 000 | 1 165 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 149 000 | 1 376 000 | 512 000 | 1 403 000 | 1 569 000 | 1 512 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 019 000 | 1 162 000 | 344 000 | 1 145 000 | 1 241 000 | 1 247 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 378 000 | 235 000 | 257 000 | 402 000 | 218 000 | 402 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 545 000 | 3 980 000 | 3 203 000 | 3 521 000 | 3 379 000 | 3 054 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 866 000 | 3 146 000 | 2 285 000 | 1 941 000 | 2 296 000 | 1 054 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 057 000 | 1 068 000 | 1 176 000 | 1 982 000 | 1 301 000 | 2 402 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 31,1% | 36,5% | 21,6% | 40,6% | 48,6% | |||
| Resultat av driften i % | 6,7% | 9,9% | 7,7% | 12,8% | 17,4% | 15,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,4 | 3,7 | 2,7 | 1,8 | 2,6 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 78,5% | 74,7% | 66,0% | 49,5% | 63,8% | 30,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 945 000 | 967 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
