Tannlege Tom Sipos AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 097 000 | 2 850 000 | 2 844 000 | 2 707 000 | 2 404 000 | 2 624 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 881 000 | 1 644 000 | 1 731 000 | 1 537 000 | 1 343 000 | 1 297 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 177 000 | 1 898 000 | 1 785 000 | 1 556 000 | 1 344 000 | 1 302 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 702 000 | 1 487 000 | 1 409 000 | 1 203 000 | 1 039 000 | 1 010 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 525 000 | 2 533 000 | 900 000 | 923 000 | 92 000 | 160 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 021 000 | 2 253 000 | 2 346 000 | 914 000 | 1 456 000 | 1 501 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 919 000 | 4 217 000 | 2 730 000 | 1 320 000 | 118 000 | 78 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 627 000 | 570 000 | 516 000 | 517 000 | 1 430 000 | 1 583 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 31,2% | 47,3% | 70,2% | 91,9% | 83,7% | |||
| Resultat av driften i % | 60,7% | 57,7% | 60,9% | 56,8% | 55,9% | 49,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 4,0 | 4,6 | 1,8 | 1,0 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,0% | 88,1% | 84,1% | 71,9% | 7,6% | 4,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 630 000 | 694 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
