Tannlege Terje Fredriksen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 098 000 | 6 644 000 | 5 543 000 | 5 129 000 | 4 534 000 | 4 039 000 |
|
|
| Driftsresultat | 713 000 | 1 417 000 | 1 401 000 | 1 160 000 | 567 000 | 337 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 880 000 | 1 394 000 | 1 354 000 | 563 000 | 2 301 000 | 770 000 |
|
|
| Årsresultat | 715 000 | 1 078 000 | 1 042 000 | 305 000 | 2 173 000 | 696 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 874 000 | 2 871 000 | 1 628 000 | 1 562 000 | 1 905 000 | 2 187 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 489 000 | 1 920 000 | 3 401 000 | 3 399 000 | 4 728 000 | 2 933 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 867 000 | 3 766 000 | 3 689 000 | 4 046 000 | 3 862 000 | 4 188 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 495 000 | 1 024 000 | 1 340 000 | 915 000 | 2 772 000 | 931 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,3% | 28,9% | 28,6% | 29,0% | 39,2% | |||
| Resultat av driften i % | 6,4% | 21,3% | 25,3% | 22,6% | 12,5% | 8,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 2,2 | 2,8 | 4,3 | 1,8 | 4,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,1% | 78,6% | 73,4% | 81,5% | 58,2% | 81,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 552 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
