Likvidert 28.08.2018 (avviklet uten konkurs)
Tannlege Per Christian Carlsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 282 000 | 2 413 000 | 2 519 000 | 2 592 000 | 2 729 000 | 2 436 000 |
|
|
| Driftsresultat | -39 000 | -15 000 | 134 000 | 91 000 | 279 000 | 272 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 000 | -15 000 | 134 000 | 99 000 | 450 000 | 284 000 |
|
|
| Årsresultat | -18 000 | -12 000 | 97 000 | 72 000 | 370 000 | 206 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 38 000 | 35 000 | 41 000 | 52 000 | 97 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 156 000 | 414 000 | 500 000 | 548 000 | 862 000 | 708 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 125 000 | 143 000 | 155 000 | 108 000 | 136 000 | 126 000 |
|
|
| Sum gjeld | 31 000 | 310 000 | 380 000 | 480 000 | 777 000 | 679 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,3% | -3,0% | 24,0% | 13,3% | 52,4% | |||
| Resultat av driften i % | -3,0% | -0,6% | 5,3% | 3,5% | 10,2% | 11,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,0 | 1,3 | 1,3 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 80,1% | 31,6% | 29,0% | 18,4% | 14,9% | 15,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 545 000 | 801 000 | 782 000 | 815 000 | 800 000 | 703 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
