Tannlege Ole Henrik Nag AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 602 000 | 12 715 000 | 12 111 000 | 11 878 000 | 8 199 000 | 8 747 000 |
|
|
| Driftsresultat | 846 000 | 1 419 000 | 1 860 000 | 1 332 000 | 1 172 000 | 922 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 210 000 | 1 321 000 | 1 798 000 | 1 267 000 | 1 055 000 | 880 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 039 000 | 1 030 000 | 1 401 000 | 996 000 | 821 000 | 684 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 116 000 | 148 000 | 209 000 | 309 000 | 2 055 000 | 336 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 442 000 | 3 844 000 | 4 070 000 | 3 111 000 | 3 155 000 | 3 668 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 005 000 | 1 062 000 | 32 000 | 30 000 | 791 000 | 654 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 553 000 | 2 929 000 | 4 248 000 | 3 389 000 | 4 418 000 | 3 350 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 30,3% | 34,7% | 48,5% | 31,0% | 25,4% | |||
| Resultat av driften i % | 6,2% | 11,2% | 15,4% | 11,2% | 14,3% | 10,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 2,3 | 1,4 | 1,7 | 1,2 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,0% | 26,6% | 0,7% | 0,9% | 15,2% | 16,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 115 000 | 1 215 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
