Tannlege Olden AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 252 000 | 15 905 000 | 12 335 000 | 10 950 000 | 9 396 000 | 9 595 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 878 000 | 2 151 000 | 706 000 | 508 000 | -169 000 | 461 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 923 000 | 2 173 000 | 657 000 | 519 000 | -155 000 | 288 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 278 000 | 1 695 000 | 498 000 | 404 000 | -124 000 | 183 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 099 000 | 2 138 000 | 1 611 000 | 946 000 | 1 133 000 | 1 189 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 794 000 | 3 101 000 | 1 728 000 | 2 088 000 | 1 915 000 | 2 308 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 523 000 | 1 679 000 | 1 490 000 | 1 501 000 | 1 590 000 | 1 914 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 371 000 | 3 559 000 | 1 850 000 | 1 533 000 | 1 459 000 | 1 582 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 52,6% | 50,7% | 22,6% | 17,1% | -4,7% | |||
| Resultat av driften i % | 15,8% | 13,5% | 5,7% | 4,6% | -1,8% | 4,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 0,9 | 1,0 | 1,4 | 1,3 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,8% | 32,0% | 44,6% | 49,5% | 52,1% | 54,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 033 000 | 914 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
