Tannlege Nabeel Mekhlif AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 602 000 | 13 252 000 | 11 224 000 | 10 539 000 | 9 562 000 | 8 255 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 190 000 | 1 724 000 | -69 000 | 2 279 000 | 91 000 | 349 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 181 000 | 1 728 000 | -70 000 | 2 274 000 | 92 000 | 346 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 814 000 | 1 349 000 | -55 000 | 1 774 000 | 72 000 | 270 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 360 000 | 1 424 000 | 1 537 000 | 1 560 000 | 723 000 | 478 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 823 000 | 3 995 000 | 2 904 000 | 2 330 000 | 1 885 000 | 1 424 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 192 000 | 3 028 000 | 1 679 000 | 2 034 000 | 761 000 | 688 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 991 000 | 2 391 000 | 2 762 000 | 1 856 000 | 1 847 000 | 1 214 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 98,2% | 35,1% | -1,6% | 70,1% | 4,1% | |||
| Resultat av driften i % | 42,4% | 13,0% | -0,6% | 21,6% | 1,0% | 4,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,7 | 1,1 | 1,3 | 1,0 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,7% | 55,9% | 37,8% | 52,3% | 29,2% | 36,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 636 000 | 2 272 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
