Tannlege Lars Sandbakk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 493 000 | 6 069 000 | 5 537 000 | 5 389 000 | 4 723 000 | 3 864 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 620 000 | 1 339 000 | 1 196 000 | 1 066 000 | 1 119 000 | 1 067 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 665 000 | 1 369 000 | 1 148 000 | 995 000 | 1 038 000 | 989 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 298 000 | 956 000 | 1 008 000 | 777 000 | 809 000 | 772 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 108 000 | 1 320 000 | 763 000 | 1 013 000 | 1 263 000 | 1 513 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 494 000 | 2 257 000 | 2 066 000 | 2 785 000 | 2 269 000 | 1 732 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 449 000 | 2 501 000 | 1 945 000 | 1 362 000 | 935 000 | 425 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 153 000 | 1 076 000 | 884 000 | 2 434 000 | 2 597 000 | 2 819 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 40,9% | 42,8% | 36,2% | 29,2% | 33,1% | |||
| Resultat av driften i % | 24,9% | 22,1% | 21,6% | 19,8% | 23,7% | 27,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 2,1 | 2,4 | 2,8 | 2,7 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,9% | 69,9% | 68,8% | 35,9% | 26,5% | 13,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 121 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
