Tannlege Jon Egil T. Fiane AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 005 000 | 5 154 000 | 4 819 000 | 4 683 000 | 4 533 000 | 3 911 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 986 000 | 1 567 000 | 1 646 000 | 1 565 000 | 1 195 000 | 899 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 014 000 | 1 611 000 | 1 670 000 | 1 570 000 | 1 197 000 | 900 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 574 000 | 1 263 000 | 1 296 000 | 1 224 000 | 929 000 | 701 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 86 000 | 81 000 | 119 000 | 211 000 | 297 000 | 372 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 556 000 | 3 091 000 | 2 812 000 | 2 401 000 | 2 199 000 | 2 047 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 246 000 | 1 471 000 | 1 209 000 | 913 000 | 689 000 | 759 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 395 000 | 1 701 000 | 1 722 000 | 1 699 000 | 1 807 000 | 1 659 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 59,1% | 52,8% | 60,3% | 61,5% | 48,7% | |||
| Resultat av driften i % | 33,1% | 30,4% | 34,2% | 33,4% | 26,4% | 23,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,8 | 1,6 | 1,4 | 1,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,2% | 46,4% | 41,2% | 35,0% | 27,6% | 31,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 057 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
