Tannhelsehuset Bergen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 481 000 | 10 731 000 | 9 725 000 | 9 707 000 | 9 130 000 | 9 172 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 465 000 | 1 664 000 | 1 432 000 | 1 593 000 | 1 505 000 | 1 174 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 962 000 | 1 822 000 | 959 000 | 1 642 000 | 318 000 | 188 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 670 000 | 1 288 000 | 670 000 | 1 315 000 | 14 000 | -41 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 538 000 | 1 282 000 | 1 811 000 | 1 884 000 | 2 438 000 | 2 489 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 262 000 | 4 587 000 | 4 809 000 | 4 457 000 | 2 887 000 | 2 379 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 355 000 | 184 000 | 896 000 | 226 000 | -89 000 | -103 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 445 000 | 5 684 000 | 5 723 000 | 6 115 000 | 5 415 000 | 4 971 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 37,3% | 32,2% | 22,5% | 30,1% | 29,7% | |||
| Resultat av driften i % | 12,8% | 15,5% | 14,7% | 16,4% | 16,5% | 12,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 0,8 | 1,7 | 1,5 | 1,6 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,1% | 3,1% | 13,5% | 3,6% | -1,7% | -2,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 925 000 | 1 098 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
