Tannhelse Finnsnes AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 960 000 | 6 095 000 | 5 932 000 | 6 381 000 | 6 219 000 | 4 160 000 |
|
|
| Driftsresultat | 222 000 | 912 000 | 1 268 000 | 1 574 000 | 2 074 000 | 679 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 116 000 | 789 000 | 1 172 000 | 1 484 000 | 1 971 000 | 579 000 |
|
|
| Årsresultat | 80 000 | 424 000 | 866 000 | 1 052 000 | 1 550 000 | 408 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 033 000 | 3 417 000 | 3 878 000 | 4 192 000 | 6 945 000 | 7 243 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 865 000 | 4 838 000 | 4 104 000 | 3 404 000 | 2 691 000 | 870 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 653 000 | 5 586 000 | 5 162 000 | 4 295 000 | 5 416 000 | 3 866 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 245 000 | 2 668 000 | 2 821 000 | 3 300 000 | 4 222 000 | 4 246 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,3% | 11,3% | 16,3% | 18,3% | 23,4% | |||
| Resultat av driften i % | 3,2% | 15,0% | 21,4% | 24,7% | 33,3% | 16,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,1 | 5,7 | 4,7 | 3,1 | 2,4 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,9% | 67,7% | 64,7% | 56,6% | 56,2% | 47,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 122 000 | 993 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
