Tanngarden AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 967 000 | 26 342 000 | 26 354 000 | 25 606 000 | 23 968 000 | 20 645 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 668 000 | 3 265 000 | 4 495 000 | 3 732 000 | 3 205 000 | 2 990 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 749 000 | 3 336 000 | 4 527 000 | 3 724 000 | 3 175 000 | 2 962 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 899 000 | 2 584 000 | 3 486 000 | 2 905 000 | 2 477 000 | 2 311 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 359 000 | 654 000 | 899 000 | 903 000 | 1 707 000 | 1 847 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 290 000 | 4 992 000 | 6 791 000 | 5 316 000 | 6 759 000 | 6 589 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 997 000 | 3 097 000 | 2 514 000 | 3 027 000 | 2 922 000 | 2 446 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 653 000 | 2 548 000 | 5 177 000 | 3 191 000 | 5 544 000 | 5 991 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 61,0% | 50,1% | 65,6% | 51,3% | 38,2% | |||
| Resultat av driften i % | 13,6% | 12,4% | 17,1% | 14,6% | 13,4% | 14,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 2,0 | 1,4 | 2,1 | 1,6 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,0% | 54,9% | 32,7% | 48,7% | 34,5% | 29,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
