Tangerudgrenda Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 154 000 | 2 586 000 | 2 196 000 | 2 650 000 | 2 128 000 | 2 105 000 |
|
|
| Driftsresultat | -7 110 000 | 684 000 | 492 000 | 768 000 | 630 000 | 596 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -7 424 000 | 532 000 | 385 000 | 681 000 | 509 000 | 440 000 |
|
|
| Årsresultat | -7 424 000 | 532 000 | 385 000 | 681 000 | 509 000 | 440 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 95 452 000 | 95 512 000 | 95 491 000 | 95 440 000 | 95 445 000 | 95 451 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 606 000 | 764 000 | 702 000 | 855 000 | 1 321 000 | 1 512 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 57 308 000 | 64 733 000 | 64 200 000 | 63 815 000 | 63 133 000 | 62 624 000 |
|
|
| Sum gjeld | 38 752 000 | 31 545 000 | 31 993 000 | 32 480 000 | 33 632 000 | 34 338 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -7,4% | 0,7% | 0,5% | 0,8% | 0,7% | |||
| Resultat av driften i % | -225,4% | 26,5% | 22,4% | 29,0% | 29,6% | 28,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 10,6 | 10,6 | 43,9 | 42,8 | 12,0 | 6,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,7% | 67,2% | 66,7% | 66,3% | 65,2% | 64,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
