Tangerås Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 91 000 | 412 000 | 1 121 000 | 726 000 | 1 250 000 | 13 674 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 486 000 | -2 120 000 | -343 000 | -87 000 | -773 000 | 903 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -977 000 | 7 805 000 | -344 000 | -86 000 | -763 000 | 1 372 000 |
|
|
| Årsresultat | -977 000 | 6 347 000 | -344 000 | -86 000 | -763 000 | 1 177 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 441 000 | 5 098 000 | 5 492 000 | 5 406 000 | 5 098 000 | 3 750 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 322 000 | 21 281 000 | 1 043 000 | 678 000 | 911 000 | 3 358 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 309 000 | 9 286 000 | 4 321 000 | 4 664 000 | 4 750 000 | 5 513 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 455 000 | 17 093 000 | 2 215 000 | 1 420 000 | 1 260 000 | 1 595 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -4,7% | 47,4% | -5,5% | -1,4% | -11,5% | |||
| Resultat av driften i % | -1633,0% | -514,6% | -30,6% | -12,0% | -61,8% | 6,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,1 | 6,3 | 1,9 | 2,6 | 2,9 | 7,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,4% | 35,2% | 66,1% | 76,7% | 79,0% | 77,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 607 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
