Tangen Barnehage SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 039 000 | 7 620 000 | 7 192 000 | 6 906 000 | 6 629 000 | 6 249 000 |
|
|
| Driftsresultat | -419 000 | -497 000 | -316 000 | -278 000 | 271 000 | 37 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -391 000 | -497 000 | -316 000 | -279 000 | 269 000 | 35 000 |
|
|
| Årsresultat | -391 000 | -497 000 | -316 000 | -279 000 | 269 000 | 35 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 121 000 | 1 248 000 | 1 378 000 | 1 511 000 | 1 650 000 | 1 751 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 673 000 | 2 000 000 | 2 390 000 | 2 456 000 | 2 578 000 | 2 212 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 695 000 | 2 086 000 | 2 584 000 | 2 900 000 | 3 178 000 | 2 909 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 099 000 | 1 161 000 | 1 184 000 | 1 067 000 | 1 050 000 | 1 054 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -12,9% | -14,1% | -8,2% | -6,8% | 6,6% | |||
| Resultat av driften i % | -5,2% | -6,5% | -4,4% | -4,0% | 4,1% | 0,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,7 | 2,0 | 2,3 | 2,5 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,7% | 64,2% | 68,6% | 73,1% | 75,2% | 73,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 628 000 | 596 000 | 591 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
