Taktekking sør Isola AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 109 000 | 17 301 000 | 14 482 000 | 14 689 000 | 12 961 000 | 13 765 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 254 000 | 956 000 | -589 000 | 1 123 000 | 40 000 | 123 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 259 000 | 958 000 | -589 000 | 1 123 000 | 43 000 | 123 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 149 000 | 748 000 | -460 000 | 876 000 | 34 000 | 95 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 711 000 | 1 488 000 | 1 365 000 | 1 748 000 | 1 545 000 | 1 409 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 061 000 | 5 108 000 | 4 485 000 | 5 040 000 | 3 830 000 | 3 755 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 726 000 | 3 875 000 | 3 527 000 | 4 787 000 | 3 912 000 | 3 878 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 046 000 | 2 721 000 | 2 323 000 | 2 000 000 | 1 463 000 | 1 286 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -20,3% | 15,4% | -9,3% | 18,5% | 0,8% | |||
| Resultat av driften i % | -6,9% | 5,5% | -4,1% | 7,6% | 0,3% | 0,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 2,0 | 1,9 | 2,7 | 2,9 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,2% | 58,7% | 60,3% | 70,5% | 72,8% | 75,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 482 000 | 344 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
