Tak og Ventilasjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 389 000 | 33 640 000 | 34 390 000 | 29 137 000 | 18 591 000 | 4 387 000 |
|
|
| Driftsresultat | -582 000 | 528 000 | 592 000 | 1 220 000 | 212 000 | -15 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -639 000 | 358 000 | 518 000 | 1 170 000 | 185 000 | -41 000 |
|
|
| Årsresultat | -497 000 | 277 000 | 402 000 | 911 000 | 147 000 | -32 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 379 000 | 3 831 000 | 3 905 000 | 2 335 000 | 241 000 | 9 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 734 000 | 10 041 000 | 9 276 000 | 9 003 000 | 7 230 000 | 6 327 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 886 000 | 4 103 000 | 3 044 000 | 3 044 000 | 2 132 000 | 1 985 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 228 000 | 9 768 000 | 10 138 000 | 8 294 000 | 5 338 000 | 4 351 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,3% | 5,5% | 5,7% | 13,7% | 3,1% | |||
| Resultat av driften i % | -2,2% | 1,6% | 1,7% | 4,2% | 1,1% | -0,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,9 | 1,6 | 2,5 | 1,5 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,9% | 29,6% | 23,1% | 26,9% | 28,5% | 31,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 944 000 | 1 009 000 | 0 | 0 | 756 000 | 177 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
