Tåsenklinikken DA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 747 000 | 18 064 000 | 16 422 000 | 16 073 000 | 15 519 000 | 14 784 000 |
|
|
| Driftsresultat | 7 787 000 | 6 628 000 | 5 109 000 | 5 179 000 | 4 634 000 | 4 168 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 7 739 000 | 6 572 000 | 5 064 000 | 5 133 000 | 4 576 000 | 4 094 000 |
|
|
| Årsresultat | 7 739 000 | 6 572 000 | 5 064 000 | 5 133 000 | 4 576 000 | 4 094 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 23 000 | 23 000 | 32 000 | 38 000 | 61 000 | 84 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 147 000 | 839 000 | 805 000 | 1 308 000 | 1 168 000 | 1 189 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -58 000 | -429 000 | -829 000 | -662 000 | -1 144 000 | -1 624 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 228 000 | 1 291 000 | 1 667 000 | 2 008 000 | 2 373 000 | 2 896 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 766,5% | 779,8% | 467,9% | 402,3% | 370,5% | |||
| Resultat av driften i % | 39,4% | 36,7% | 31,1% | 32,2% | 29,9% | 28,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,4 | 1,2 | 1,9 | 1,6 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -5,0% | -49,8% | -98,9% | -49,2% | -93,1% | -127,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
