Brands Of Bergen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 78 000 | 69 000 | 100 000 | 76 000 | 70 000 | 306 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 011 000 | -1 001 000 | -956 000 | -979 000 | -990 000 | -798 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -547 000 | -739 000 | -768 000 | -915 000 | -990 000 | -78 111 000 |
|
|
| Årsresultat | -547 000 | -739 000 | -768 000 | -915 000 | -990 000 | -78 111 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 89 030 000 | 86 414 000 | 84 107 000 | 82 853 000 | 82 832 000 | 77 493 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 78 000 | 73 000 | 110 000 | 101 000 | 73 000 | 383 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 73 458 000 | 74 005 000 | 74 745 000 | 75 512 000 | 76 427 000 | 77 417 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 650 000 | 12 482 000 | 9 472 000 | 7 442 000 | 6 478 000 | 459 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,6% | -0,9% | -0,9% | -1,1% | -1,2% | |||
| Resultat av driften i % | -1296,2% | -1450,7% | -956,0% | -1288,2% | -1414,3% | -260,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,1 | 3,8 | 6,5 | 8,4 | 24,3 | 9,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 82,4% | 85,6% | 88,8% | 91,0% | 92,2% | 99,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
