T Andersen Billakkering AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 420 000 | 5 452 000 | 4 596 000 | 4 612 000 | 4 860 000 | 4 454 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 867 000 | 1 737 000 | 894 000 | 1 143 000 | 1 100 000 | 1 303 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 868 000 | 1 737 000 | 893 000 | 1 144 000 | 1 101 000 | 1 304 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 237 000 | 1 370 000 | 682 000 | 889 000 | 859 000 | 1 029 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 491 000 | 1 872 000 | 79 000 | 149 000 | 244 000 | 341 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 646 000 | 2 077 000 | 2 858 000 | 2 805 000 | 2 729 000 | 1 432 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 557 000 | 320 000 | 1 703 000 | 1 410 000 | 1 247 000 | 1 168 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 580 000 | 3 629 000 | 1 235 000 | 1 544 000 | 1 726 000 | 606 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 71,0% | 50,5% | 30,4% | 38,6% | 46,4% | |||
| Resultat av driften i % | 34,0% | 31,9% | 19,5% | 24,8% | 22,6% | 29,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,6 | 2,3 | 1,8 | 1,6 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,5% | 8,1% | 58,0% | 47,7% | 41,9% | 65,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 629 000 | 629 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
